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做為一個從事生物醫藥凈化工程中的營銷人，我為什么要跟業主您談BIM？本著共同探討，不斷自我提升、完善的目的，我嘗試用文字梳理自己的認識及理由，自己也會因為回答這個問題的過程中會逼迫自己查閱參考各類資料，深入思考，讓自己思路更清晰，邏輯更嚴謹，當然在闡述的過程中受到自身知識結構及認知高度的局限，肯定會有所紕漏及錯誤。班門弄斧，望各位業主、老師、前輩、朋友不吝賜教：
我相信您曾經主管過的凈化裝修工程中不止一次面臨這樣的挑戰及考慮：
1.
工程量越大，項目工程量、工程實物量計算越難以標準精準統一，更多的時候靠投標方多家對比評估，造價預算難以控制，直接影響工期及成本增加的問題？
2.
沒有實用檢查工具的條件下，如何提前發現考慮各專業的錯漏碰缺的問題？而不是事到臨頭再各專業開會協調，頭疼醫頭，腳疼醫腳。更可惡的是二次返工帶來的時間及成本上的浪費。屆時你面對大量的增補單是簽還是不簽的問題？
3.
如何保證施工圖紙到項目實際生成過程中的高效信息傳遞，信息共享，大量數據處理帶來溝通交流與實施環節不暢的問題？
4.
您項目開始時考慮過的能耗在項目的實際完成過程中通常為別的東東讓路，因工程按時按質按量完工才是第一要務，而后期投入運營后經過橫比、縱比，再糾正時又產生了改造成本、時間的問題？
5.
后期的運營與維護中常常因為圖紙不能正確反影實際的設備，安裝材料的使用情況，在后期的運營中設備管道等發生問題找不到相關圖紙的問題？
而這些問題的解決之道正是我向您談BIM的原因，當然BIM的價值不僅僅這些。誠然，現在稍有點實力的凈化公司都在談BIM,只是下切的深度及理解不一樣，如果流程不去改變，做的價值點是很膚淺的，反而給業主留下的印象不過爾爾。所以不僅僅只顧著說BIM能做到什么，還要人去研究怎么樣才能做到，BIM在裝飾工程中應用在中國還算是個新生事物，只有幾年的發展，大家都在探索之中，對BIM具體如何實現的思路是模糊的。另外，還有一種務虛的傾向，喜歡用大而無當的宏大敘事去解釋和炒作BIM，卻缺少具體的微觀方面研究。其實BIM在生物醫藥凈化工程的應用價值是巨大的，通過模型碰撞查檢和模型分析，圖紙返工的問題可減少50%，圖紙優化的時間減少三分之二。凡事開頭難，開始建模型需要花費點功夫，后期可“一勞永逸”，就是按圖施工，簡單的模型維護。只有我們清楚地了解到BIM這個工具能為我們做到什么，我們才會重視。很多團隊以現有的工作流程實施BIM與BIM的本質正好是相反的，我們說BIM對生物醫藥凈化界帶來變革，不僅僅是指技術上，更是理念、流程、工作方式、管理方式的重大變革。BIM最大的特點就是會改變目前的工作流程。但是現在大多數做BIM都是基于現有的流程做BIM，怎么能充分發揮它的價值？
一、關于精準工程量、實物量
您應不止一次遇上各家投標單位按圖紙報過來的工程量懸距很大，如果按圖紙出量則與實際工程量更加離譜。那么這是什么原因呢？難道不按圖施工和偷工減料？非也。難道是設計師胡亂畫圖嗎？不完全是。這里另有“隱情”，因為根據安裝工程施工規范，管線走向應按最短距離和適當彎折為原則。但設計師畫圖時如果也按此原則的話，可能誰也看不清圖，所以設計時并不按最短距離原則走，可能要繞過密集線路才能表達清楚，當然，有些則屬于不合理設計，如有的改建項目，沒在現場查勘過，設計院就出圖。如果按圖施工，必然造成巨大的浪費。施工時不按不合理的圖紙做，不能怪人家不按圖施工，這也不叫不按圖施工，是糾偏和糾錯，是施工單位進行了“優化設計”。其實安裝圖紙上的管線走向僅是個示意，既不按它施工，也不按它計量�，F在出現幾種情況：一是審計時以什么量為準？審計安裝工程量時按圖計量還是按實計量？這個不太好說，這里有潛規則，操作方法各異，也有一定的計量風險。按圖紙計算也不能算錯，但可以偏緊點。根據計算規則，按圖示尺寸計算工程量，但有經驗的審計人員不按此計量，會提出實事求是原則，按實計量。因為按圖計量，施工單位會占很大便宜。施工單位一般也會作些讓步，管線對安裝總造價影響不是很大，雙方一般不會在工程量上糾纏太久。如果是施工單位用來做結算，是劃算的。如果是用來做投標，應該要下浮，打個折，不能完全根據它算出來的量。如果是審計，不能全按軟件統計出來的量，需要折衷一下或對不合理線路修正一下。能否用BIM模型還原施工實際走向？或者把施工實際真實地反應到模型上？完全可以。眾所周知，設計院出的所謂的施工圖，是沒有考慮施工工藝、是否好用等要求的，設計院施工圖不能直接用于施工，所以需要做二次設計或深化設計。
首先，要建基本的三維可視化模型，在此模型上進行管線綜合、碰撞檢查、施工指導、管件預制加工、管道工程量統計、竣工圖繪制、出施工圖。在做優化的時候就會把實際可能發生的情況全部考慮進去，并真切地表現出來，包括管線走向、保溫、支架、安裝空間等，要駕馭住各種復雜情況，預先進行施工模擬，這樣，在施工過程中就不會有“層出不窮”問題。遇到現場的問題或設計變更，第一時間修改模型，之后出圖，這樣就保證現場和模型統一。這個模型就是完整豐富正確有深度的模型，根據模型出的工程量，就和實際的非常的接近。
二、關于提前發現錯漏碰缺
這是由BIM的特性決定的：
特性1．可視化：可視化即“所見所得”的形式，對于建筑裝飾行業來說，可視化的真正運用作用是非常大的，例如經常拿到的施工圖紙，只是各個構件的信息在圖紙上的采用線條繪制表達，但是其真正的構造形式就需要參與人員去自行想象了。對于一般簡單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是容易遺忘和出現錯誤。所以BIM提可視化供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以，可視化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。
特性2．協調性：這個方面是項目管理的重點內容，不管是施工單位還是業主及設計單位，無不在做著協調及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題，就要將各有關人士組織起來開協調會，找各施工問題發生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應補救措施等進行問題的解決。那么這個問題的協調真的就只能出現問題后再進行協調嗎？在設計時，往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協調解決就只能在問題出現之后再進行解決嗎？BIM的協調性服務就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來。當然BIM的協調作用也并不是只能解決各專業間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設計布置及凈空要求之協調，防火分區與其他設計布置之協調，地下排水布置與其他設計布置之協調等。
特性3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，如果有需要還可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。在設模擬性計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。
特性4．優化性：事實上整個設計、施工、運營的過程就是一個不斷優化的過程，當然優化和BIM也不存在實質性的必然聯系，但在BIM的基礎上可以做更好的優化、更好地做優化。優化受三樣東西的制約：信息、復雜程度和時間。沒有準確的信息做不出合理的優化結果，復雜程度高到一定程度，參與人員本身的能力無法掌握所有的信息，必須借助一定的科學技術和設備的幫助。BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。目前基于BIM的優化可以做下面的工作：
（1）項目方案優化：把項目設計和投資回報分析結合起來，設計變化對投資回報的影響可以實時計算出來；這樣業主對設計方案的選擇就不會主要停留在對形狀的評價上，而更多的可以使得業主知道哪種項目設計方案更有利于自身的需求。
（2）特殊項目的設計優化：這些內容看起來占整個項目的比例不大，但是占投資和工作量的比例和前者相比卻往往要大得多，而且通常也是施工難度比較大和施工問題比較多的地方，對這些內容的設計施工方案進行優化，可以帶來顯著的工期和造價改進。
特性5．可出圖性：BIM并不是為了出大家日常多見的設計院所出設計圖紙，及一些構件加工的圖紙。而是通過對項目施工進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出如下圖紙：
（l）綜合管線圖（經過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后）；
（2）綜合結構留洞圖（預埋套管圖）；
（3）碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案。
經本公司N個生物醫藥凈化項目BIM應用，下面這些價值體現看似是為了我方自管的需要，但與業主您息息相關，因為我們的項目管控成本會反映在整個凈化項目價格上也是解決3、4、5、問題的方式：
快速算量，精度提升
BIM數據庫的創建，通過建立5D關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能。
精確計劃，減少浪費
施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。
多算對比，有效管控
管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。
虛擬施工，有效協同
三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。
碰撞檢查，減少返工
BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與各方溝通的能力。
沖突調用，決策支持
BIM數據庫中的數據具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。
成本核算
核算困難的原因：
一是數據量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統計清楚，數據量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優化管理就只能擱在一邊。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協同分析匯總提供數據，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數據歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。
BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優勢�；�BIM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關系數據庫，可以建立與成本相關數據的時間、空間、工序維度關系，數據粒度處理能力達到了構件級，使實際成本數據高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創建基于BIM的實際成本數據庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數據后，及時按實際數據替換掉。
2）實際成本數據及時進入數據庫
一開始實際成本BIM中成本數據以采取合同價和企業定額消耗量為依據。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數據�；麨榱�，動態維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數據準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為最終調整數據，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統計方法將無法反映實際情況，會出現嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向財務提交，財務按時調整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數據，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統方法具有極大優勢：
快速；由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確；比傳統方法準確性大為提高。因成本數據動態維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監督各成本條線實時盤點，提供實際數據。
分析能力強；可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升；將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總服務器。精算部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。
當然BIM不是神器，它要求業主您對其功能和構成有所了解才能發揮其真實和準確的作用。首先在實施BIM前根據需要做好BIM服務任務書，然后制定BIM實施策略和模型深度明細，業主的BIM管理辦法(含BIM和各專業的提資方式、建模配合方式、改錯方式等問題明確管理辦法。)
BIM的模型深度直接和委托任務的工作量有關，也和業主您的費用、重視程度有關。因此原則是：做必須的，不做業主您自己沒研究也不太明白的。何所謂必須，就是業主有能力管好而且肯定會有回報收益的內容。
選擇BIM團隊時，千萬別讓其夸大其辭蒙蔽了，要看其真實操作的項目質量、業主評估。同時團隊人員和裝備的考察也是必須的，一支優秀的BIM團隊磨練出來是不容易的，尤其國內這塊還是剛開始起步幾年，雖進步迅猛潛力巨大，但是BIM團隊還是良莠不齊的，需業主您認真甄別。
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